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2023

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西安市政投资集团召开2023年第三季度安全生产会

10月27日，西安市政投资集团召开2023年第三季度安全生产会，集团总经济师薛振生，总工程师、副总经理元明，副总经理孔茜出席并讲话，项目管理部部长权辉主持。

检查结果通报

检查组成员分别从生产、安全、技术质量、商务预算、集采设备物资、劳务管理方面通报了三季度项目履约品质评价综合检查情况。

表彰奖励

薛振生为优胜项目、优秀项目代表颁奖

交流表态

优秀项目交流分享、奋进项目表态发言

制度宣贯

 

会议对集团《项目线上管理手册》和《商务管理要义口诀》进行宣贯解读，要求各项目积极对标学习、取长补短，共同提高项目管理水平。

部室发言

各部室通报三季度指标完成情况，安排下季度重点工作

领导讲话

薛振生提出：一要扎实开展项目管理基础工作，确保集团年度营业收入利润计划目标全面完成。要及时签订并严格履行各项合同，及时编制预计总收入、总成本，按照项目进度，及时办理甲批量申报，对分包供应商进行结算。二要加强项目决算工作，保证工程回款。已竣工项目要积极决算回收工程款，在建项目要提前做好相关准备。三要加大清收清欠工作力度，确保年度清欠计划目标顺利完成。一定要按照清欠工作计划，划分目标责任、时间节点，要做到分工明确，责任到人，有效推进。

孔茜指出：前三季度集团合同签约指标完成良好，年底要全面完成全年任务。一要继续加强滚动经营、全员经营。要发现和反馈滚动经营、全员经营在激励机制、实际实施等方面的问题，着力破解。二要加强注册类持证人才培养和引进，满足公司发展需求。目前公司拥有4项施工总承包一级资质，希望大家积极考取注册建造师等证书，同时举荐持证的优秀人才。三要做好合同交底，与设计院良性互动。吃透合同内容，做好交底，谨慎对待合同外施工内容，做好过程留痕签认。与设计院建立良好的沟通机制，为甲方解决好问题，为后续结算打好基础。

元明总结强调：一要冲刺四季度，贡献产值营收。要抓紧剩下的两个月，全力以赴完成年度指标任务。同时提前谋划年底的收款清欠工作。二要时刻绷紧安全生产之弦，作为工作的重中之重来抓。牢固树立安全第一的理念，提高安全管理的前瞻性、主动性和敏感性，用好安全管理智慧系统。三要抓好技术、质量、商务管理。要对照科技指标完成情况，抓紧推进。多举措确保项目质量品质过硬。提前做好商务策划，用好项目线上管理系统，熟读用活商务管理要义口诀。四要加强风险管控。加强对安全生产、印章管理、实名制打卡管理、信息安全、资金安全等方面的风险管控，降低企业风险。五要加强对标学习，提升管理能力。积极走出去对标学习，博采众长，提升项目管理水平。

集团各部室、分公司负责人，项目履约品质检查组成员，各项目代表及项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人参加会议。

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